Se présenter à ses collègues en anglais
Un prénom, une fonction et une salutation chaleureuse facilitent le premier échange avec une nouvelle personne au travail.
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Anglais: Pratiquez réunions, demandes, comptes rendus et désaccords dans une langue adaptée aux collègues, aux clients et au cadre professionnel.
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Un prénom, une fonction et une salutation chaleureuse facilitent le premier échange avec une nouvelle personne au travail.
Lire et s’exercerUn stylo manquant ou une imprimante sans papier donne l’occasion de demander poliment des fournitures à un collègue.
Lire et s’exercerLes panneaux sur les portes indiquent les entrées, les sorties et les espaces réservés au personnel.
Lire et s’exercerDans un nouveau lieu de travail, les noms des espaces et des questions simples aident à trouver la bonne pièce.
Lire et s’exercerDemandez à quelle heure un service commence et finit, puis indiquez vos horaires à un collègue.
Lire et s’exercerUne pause se prépare plus facilement quand on demande le bon moment et que l’on indique son heure de retour aux collègues.
Lire et s’exercerPour parler de ses tâches habituelles et des personnes avec qui l’on travaille, quelques phrases simples suffisent.
Lire et s’exercerDans un nouveau poste, demandez où vous présenter, à qui parler et quelle tâche accomplir ensuite.
Lire et s’exercerUne question claire sur une tâche et la confirmation de la première étape aident à commencer le travail avec assurance.
Lire et s’exercerUn appareil en panne ou un sol mouillé se signale clairement en décrivant le problème et son emplacement.
Lire et s’exercerUne demande polie avec des dates précises aide votre responsable à comprendre quand vous souhaitez vous absenter.
Lire et s’exercerUn message au responsable explique votre absence pour maladie et précise quand vous donnerez de vos nouvelles.
Lire et s’exercerUn changement de programme au travail demande une requête polie, une réponse claire et la confirmation des nouveaux horaires.
Lire et s’exercerÀ la fin du service, indiquez à la personne suivante ce qui est terminé, ce qui reste et quand agir.
Lire et s’exercerÀ l’entrée d’une boutique ou d’un café, un accueil chaleureux et une offre d’aide facilitent le premier échange.
Lire et s’exercerPour vérifier une information, demandez à votre interlocuteur de patienter, expliquez pourquoi et remerciez-le à votre retour.
Lire et s’exercerUne personne appelle le mauvais service : indiquez vers qui vous la dirigez et demandez-lui de patienter en ligne.
Lire et s’exercerUn message clair indique qui appelle, pourquoi et à quel numéro la personne peut être rappelée.
Lire et s’exercerUn message clair indique à un collègue ce qui est terminé et quelle action reste éventuellement à effectuer.
Lire et s’exercerUne question sur le délai et une confirmation de la date clarifient le moment où le travail doit être terminé.
Lire et s’exercerUn ancien poste se décrit clairement en nommant le lieu de travail, les tâches accomplies et les personnes avec qui vous travailliez.
Lire et s’exercerEn entretien, une réponse courte peut présenter votre expérience, vos tâches préférées et votre date de disponibilité.
Lire et s’exercerAu début d’une réunion vidéo, vérifiez le son et signalez les problèmes simples de microphone ou de volume.
Lire et s’exercerUn sol mouillé ou une étagère mal fixée peut mettre les collègues en danger. Indiquez le problème et son emplacement en anglais.
Lire et s’exercerUn point de projet concis réunit le travail terminé, les progrès en cours et la prochaine étape prévue pour l’équipe.
Lire et s’exercerDes questions précises sur un projet ou une présentation permettent d’obtenir des remarques utiles et de mieux comprendre les suggestions.
Lire et s’exercerDes étapes dans l’ordre et une question finale aident une autre personne à comprendre comment effectuer une tâche au travail.
Lire et s’exercerUne consigne claire précise le résultat attendu et permet de convenir ensemble du délai de réalisation.
Lire et s’exercerFace à plusieurs échéances, comparez les tâches et décidez ensemble laquelle accomplir en premier.
Lire et s’exercerUn projet en retard demande une raison claire, une nouvelle date de livraison réaliste et une information aux personnes concernées.
Lire et s’exercerUne livraison tardive ou une tâche plus longue peut compromettre une échéance : expliquez pourquoi et proposez une nouvelle date réaliste.
Lire et s’exercerDans un projet commun, clarifier qui prend chaque tâche et confirmer son propre rôle évite les malentendus.
Lire et s’exercerUne intervention au bon moment apporte une idée à la discussion et laisse aux autres la place de répondre.
Lire et s’exercerEn fin de réunion, les décisions, les responsables et les échéances doivent être clairs pour toute l’équipe.
Lire et s’exercerUne présentation claire met en avant la tendance principale et compare les chiffres utiles à l’équipe.
Lire et s’exercerUne proposition claire relie une action à son objectif et au bénéfice attendu, puis invite les collègues à réagir.
Lire et s’exercerUne commande en retard ou un article abîmé demande une marque de compréhension, une question précise et une suite réaliste.
Lire et s’exercerUne poignée pliable ou une minuterie prend tout son sens quand on décrit son fonctionnement et son avantage pour le client.
Lire et s’exercerEn entretien, un atout adapté au poste gagne en crédibilité lorsqu’il est accompagné d’un exemple précis et de son résultat.
Lire et s’exercerEn entretien, expliquer une difficulté professionnelle, votre action et son résultat permet de montrer votre contribution.
Lire et s’exercerHoraires, tâches quotidiennes et avantages méritent d’être précisés avec l’employeur avant toute acceptation.
Lire et s’exercerLes centres d’intérêt professionnels ouvrent la conversation lorsque vous présentez votre travail et interrogez votre contact sur ses projets.
Lire et s’exercerUne compétence nouvelle facilite le travail : présentez votre besoin et renseignez-vous sur une formation adaptée.
Lire et s’exercerUne date ou une adresse erronée peut avoir des conséquences : expliquez l’erreur, son effet et votre action.
Lire et s’exercerUne tâche commune commence par la précision des fuseaux, la comparaison des heures locales et un horaire convenu.
Lire et s’exercerUne contre-proposition argumentée ouvre la discussion sur le salaire, les congés payés et les autres conditions avant l’accord.
Lire et s’exercerUne nouvelle demande peut modifier les livrables, l’effort et les délais ; discutez des compromis avant de fixer le périmètre.
Lire et s’exercerQuand une date de livraison menace la qualité du travail, expliquez les contraintes et proposez une solution réalisable.
Lire et s’exercerDeux tâches urgentes occupent le même créneau : discutez des ressources, de leur ordre et des délais ajustables.
Lire et s’exercerUn retard de livraison possible menace le calendrier du projet : expliquez ses effets et demandez une décision à temps.
Lire et s’exercerUne observation précise et ses conséquences facilitent une conversation délicate et un accord sur une amélioration concrète.
Lire et s’exercerFace à une remarque difficile, demander un exemple, reconnaître un point valable et convenir de la suite facilite le dialogue.
Lire et s’exercerUne réunion bien cadrée donne la parole à chacun et se termine par des décisions et des responsabilités clairement définies.
Lire et s’exercerQuand une personne vous interrompt, terminez votre idée avec tact puis redonnez la parole aux autres participants.
Lire et s’exercerDes avis divergents peuvent mener à une solution commune lorsque les collègues clarifient leurs préoccupations et leurs objectifs.
Lire et s’exercerUne contrainte précise et une solution réaliste permettent de discuter avec respect d’une demande difficile à satisfaire.
Lire et s’exercerUne décision peut réduire les coûts tout en créant des contraintes. Présentez ses raisons, les solutions envisagées et les compromis.
Lire et s’exercerLa double saisie fait perdre du temps et cause des erreurs ; exposez le problème et appuyez un changement pratique par un essai.
Lire et s’exercerLors d’une interruption, les personnes concernées ont besoin de connaître les effets constatés, les solutions possibles et la prochaine communication.
Lire et s’exercerLe prix et les conditions de livraison se négocient au moyen d’une offre conditionnelle et d’un accord clairement consigné.
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